“未來會展的發(fā)展路徑，不再只是場館里的熱鬧，而是文商體展資源在時空上的最優(yōu)排列組合?！北本﹪H會議展覽業(yè)協(xié)會理事長、北辰集團副總經(jīng)理魏明乾在2026中國會展經(jīng)濟研究會年會暨會展經(jīng)濟（昆明）論壇上，點明了我國會展業(yè)轉(zhuǎn)型的核心命題。

當傳統(tǒng)會展市場趨于飽和、同質(zhì)化競爭日益激烈，行業(yè)正站在從“規(guī)模擴張”走向“價值共振”的關鍵路口。單純的展覽功能已經(jīng)觸達天花板，而“大會展”的藍海才剛剛打開。

為何要加速融合？

供給端的結構性矛盾正在倒逼行業(yè)變革。數(shù)據(jù)顯示，過去10年間，全國可租用室內(nèi)展覽面積從2015年的893萬平方米，躍升至2024年底的近1420萬平方米；10萬平方米以上的大型展館從13個增至39座?！肮┙o高速增長的同時，需求卻在分化，同質(zhì)化競爭加劇、運營壓力攀升，成為行業(yè)必須面對的結構性矛盾。”魏明乾坦言。

外部環(huán)境的不確定性同樣不容忽視。魏明乾認為，國際化背景下的沖擊與波動，使得會展業(yè)“不能再依賴外部變量”，必須首先做好“內(nèi)循環(huán)”的工作，構建更具韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅是生存之道，更是轉(zhuǎn)型之機。

積極的信號來自政策端。中央經(jīng)濟工作部署持續(xù)聚焦提振消費，多地明確提出打造消費新目標。會展業(yè)作為經(jīng)貿(mào)平臺和消費的戰(zhàn)略節(jié)點，正迎來全新的發(fā)展空間。

時空資源的再配置

會展場館天然存在“展期”與“非展期”的功能錯配。傳統(tǒng)模式下，大量空間資源處于閑置和低效狀態(tài)。在魏明乾看來，文商體展的融合，恰恰提供了時空資源的再配置方案——將瞬時流量轉(zhuǎn)化為持續(xù)消費，將閑置空間轉(zhuǎn)化為體驗場景，實現(xiàn)資源利用效率的倍增。

春節(jié)淡季在北京舉辦的“大都新春廟會”便是一個典型案例。6萬平米的室內(nèi)空間，擺脫了傳統(tǒng)廟會受天氣影響的局限。項目沒有走“小吃小賣、人山人?！钡睦下?，而是精準定位于“高端化、國際范、高品質(zhì)”，突出文化屬性、科技屬性、非遺傳承、親子教育和國際化氛圍五個維度。

出人意料的是，七天接待15萬人次，帶動區(qū)域交易額超過3300萬元。更值得玩味的是，銷售冠軍并非流量網(wǎng)紅打卡點，而是一個安靜的“大都書房”。在這個短視頻沖擊、注意力稀缺的時代，一個可以邊吃邊喝邊看書、還能買書的空間，成了最受歡迎的消費場景。“真正的需求往往藏在直覺的反面，精準洞察的價值就在于捕捉那些沉默的剛需?！?/p>

擁抱“無界會展”時代

魏明乾表示，多元融合的核心，不是“去會展化”，而是要做“無界的會展”，強化會展的策劃能力、空間運營能力和流量組織能力?！捌备?jīng)濟”模式便是一種機制化探索。消費者憑一張票根，便可在區(qū)域內(nèi)所有商家享受優(yōu)惠，實現(xiàn)看展、聽會、逛商街、進店品美食的一站式消費體驗。人流、商流、信息流在不同場景之間順暢流轉(zhuǎn)，推動消費者從“愿意來”向“愿意買”轉(zhuǎn)化。

這種模式的關鍵在于打破業(yè)態(tài)壁壘，建立流量在不同場景間流轉(zhuǎn)的通道。當會展成為城市的“引流入口”，其價值便不再局限于展期內(nèi)的門票與展位收入，而是延伸至整個城市消費生態(tài)。

會展業(yè)的未來，不再只是展館里的熱鬧，而是與城市共生、與消費共振的生態(tài)系統(tǒng)。從“沉默剛需”的捕捉，到票根經(jīng)濟的流量閉環(huán)，從自主IP的孵化到技術驅(qū)動的場景疊加，行業(yè)正在從“飽和的紅?！边~向“無界的藍海”。?。ㄖ袊?jīng)濟網(wǎng)記者王婉瑩）